Nous réinventons les possibilités de votre entreprise.
IBISYS est un partenaire de conseil informatique et d'ingénierie. Nous faisons de la technologie un avantage plutôt qu'une charge, nous transformons ce que votre entreprise enregistre déjà en un levier sur lequel décider, et nous restons jusqu'à ce que vos équipes sachent tout faire tourner sans nous.
la contrainte
Dans certaines entreprises, rien n'est enregistré. Dans d'autres, les processus se sont multipliés, les systèmes ont divergé, et l'information s'est dispersée dans des outils que personne n'a vraiment choisis. Dans les deux cas, ce qui fonctionnait à une étape de votre entreprise devient discrètement ce qui la maintient à cette étape.
L'activité tourne sur ce que les gens ont en tête et sur des messages dans un fil. Cela fonctionne, jusqu'à ce qu'une personne s'absente, ou qu'une question sur le trimestre dernier se pose et que rien ne permette d'y répondre.
La finance, les ventes et les opérations annoncent trois résultats différents pour le même mois, et la réunion sert à réconcilier plutôt qu'à décider.
Le parc grandit par accumulation. Chaque ajout règle un problème et en crée discrètement deux autres, en intégration.
Quand le chiffre est confirmé, la décision qu'il devait éclairer a déjà été prise à l'instinct.
Il fonctionne parce que certains le comprennent. C'est un plafond pour la croissance et un risque que votre entreprise porte sans l'avoir chiffré.
où nous commençons
Nous travaillons depuis l'Afrique, pour des clients ici et partout ailleurs. Un très grand nombre d'entreprises de ce continent n'ont jamais été digitalisées : le travail se fait, il fonctionne, et il ne laisse aucune trace. La plupart des cabinets écartent ces entreprises ou leur chiffrent un système qu'elles ne peuvent pas encore utiliser. Nous commençons au début et nous montons, en rejoignant l'entreprise à la marche où elle se tient.
Le travail se fait et ne laisse aucune trace. Ce que l'entreprise sait vit dans la mémoire de ceux qui étaient là, et s'en va avec eux.
Les processus qui tournaient au papier, à l'habitude et sur WhatsApp tournent désormais dans des systèmes qui consignent ce qui se passe pendant que cela se passe.
Ce qui était éparpillé entre les outils et les services entre dans une structure qui vous appartient, et une question obtient une réponse au lieu de quatre.
Ajouter des clients, des effectifs ou un site cesse de signifier ajouter de la coordination, car ce sont les systèmes qui l'absorbent et non les personnes.
L'intelligence atteint toutes les parties de l'activité, des achats au support, et c'est votre client qui en ressent la différence.
Chaque marche conserve tout ce qui la précède, et c'est pourquoi la barre se remplit au lieu de se déplacer. Servir des clients sur d'autres marchés ne change rien non plus : la marche sur laquelle se tient une entreprise compte bien plus que le pays où elle se trouve.
ce qui change
Le travail traverse moins de mains, moins de réconciliations et moins d'étapes qui n'existent que parce qu'un système ne savait pas les faire.
Des signaux enfouis dans les enregistrements opérationnels remontent pendant qu'il est encore possible d'agir à faible coût.
Les chiffres concordent d'un service à l'autre, et le débat passe de ce qui est vrai à ce qu'il faut en faire.
Ajouter du volume, des effectifs ou un site cesse d'exiger une hausse proportionnelle de coordination et de contrôle.
Quelle que soit la discipline par laquelle vous commencez, le travail traverse les mêmes cinq étapes. Chacune laisse votre entreprise plus capable qu'elle ne l'était.
qui le détient
Une cartographie du fonctionnement réel de votre activité, confrontée à ce qui est documenté.
10%
Le modèle de fonctionnement visé, et l'ordre dans lequel les changements se font.
30%
Les systèmes, la structure de données en dessous, et le reporting au-dessus.
45%
Une équipe capable de lire le système, de le questionner et de l'étendre.
75%
Un système qui répond encore à la question que votre entreprise se pose aujourd'hui.
90%
La barre est tout l'intérêt du schéma. La détention se déplace au fil de la mission, délibérément, car un système que seul votre prestataire sait faire tourner est une dépendance que vous payez pour la conserver.
ce que nous faisons
Nous construisons la chose et nous l'exploitons ensuite. C'est une seule équipe sur le logiciel et sur l'infrastructure qui le porte, et c'est la différence entre un système livré et un système qui continue de fonctionner.
Sites web, applications mobiles, et le logiciel sur mesure sur lequel une entreprise tourne.
Odoo, Sage et les systèmes qui font déjà tourner l'entreprise, mis d'accord entre eux.
Ce sur quoi tout le reste tourne, de la chaîne de livraison jusqu'aux machines.
Ce que nous livrons est exposé à Internet. Voici comment nous le tenons fermé.
Les clients qui vous cherchent déjà, et qui ne vous trouvent pas.
nos réalisations
Nous publions une mission lorsque le client accepte que les chiffres deviennent publics. D'ici là, ce qui figure ici est ce que nous avons construit pour nous-mêmes, décrit assez précisément pour que vous jugiez du niveau.
Voir les réalisationsce que nous pensons
Nous publions ce que nous trouvons. Les arguments vont dans les points de vue, et les constats accompagnés de leur méthode vont dans la recherche.
Les requêtes qui mènent à votre site sont un relevé permanent des préoccupations de votre marché. La plupart des entreprises les traitent comme une métrique marketing.
Personne ne cherche vos services. Les gens cherchent une issue à un problème précis. Comment transformer cette distinction en contenu qui se positionne.
Un contenu qui parle à tout le monde ne se positionne sur rien. L'exercice concret pour hiérarchiser vos clients et en tirer un plan éditorial.
une position que nous défendons
C'est la conviction sur laquelle repose l'essentiel de notre travail. Une organisation produit un enregistrement considérable de son propre fonctionnement, puis le traite comme un déchet, et le relire est généralement l'avantage le moins cher dont elle dispose. Lorsqu'une entreprise n'enregistre encore rien, il n'y a rien sur quoi s'appuyer : le premier travail est donc de faire en sorte que l'activité laisse une trace. La lecture vient ensuite, et elle vaut l'attente.
ce que nous lisons
Rien de tout cela n'est une donnée nouvelle, dès lors qu'une entreprise enregistre. Tout est déjà là, et presque rien n'a jamais été lu.
Nous commençons par une session de travail sur votre activité réelle, pas par un argumentaire générique. Vous en ressortez en sachant ce qui se passe, ce qu'il faut corriger en premier, et à quoi ressemble la suite.